在创业的前期，需要的是激情，是一种不怕失败的冲劲，只要认准了就去做的一种行动能力。但是有许多的朋友在创业前期，都会对一个项目进行具体而精细的分析，我不赞同！创业前期需要行动家冒险家，而不是思想家。
         一个项目也就是产品，市场，团队，财务这几个大块。要具体分析的话，市场可以跳过，因为这是你一切出发的基础。无论你从事哪个行业，选产品不要太过谨慎。只要你的定位准确，产品不是主要问题。否则会浪费大量时间，也就是机会！
         一个人创业，就要做好忍受孤独的准备。别去想后来怎样，给自己留后路，要有置之死地而后生的精神！如果团队创业，别去顾忌个人的目的，只要分工精细，明确。那么责任，权利也就和风险拴在了一起。要相信每个人都会尽力，相信别人也就是相信自己！
        对利润（成本，费用，折旧等）分析的太过细化，就会对赢利的可能产生怀疑。失去了‘钱’景也就没有了兴趣！一个人的精力是有限的，创业前期不要试图把一切都能分析到在你掌控之内，许多的事情都会发生在意料之外，这也正是需要在创业过程中学习的。当你把一件事情分析的能掌控的时候，也就是你对其失去激情的时候，而创业需要的正是激情！
        我只是不赞同把一个项目分析的繁杂，面面俱到。那样你会有好几种备案，在执行时就会顾此失彼，甚至引向失败。很多方案都是需要在后期调整的，不要试图以一个创意方案就想搞定一切！
        这也是我在错失了几个很好的项目后的一点感悟，拿出来分享一下。这也是我们这些在路上的人的最大的慰籍。
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